读了任正非谈管理八、九章

发布时间:2021-09-25 19:16:19

《任正非谈管理》读后感 今天读了《任正非谈管理》第八、九章,我谈点个人的感想。 第八章主要谈的国际化的管理。其中讲到了几点我是非常赞同的:一个目标市场。精 准的目标市场定位,是企业努力的方向,也是重要的竞争策略。相信东风不亮西方亮,总有 适合自己发展的空间。二是拉宾的“以土地换和*”,相信所有的对手都是暂时的,应该与 对手建立长期的战略合作关系,取长补短。三是不做投机取巧的生意。凡事都得持之以恒, 不能走捷径,企业是如此,个人工作更是如此。四是产品竞争力。无论什么层次的产品,本 身的功能、品质、性价比一定要在市场中占有绝对的优势才有可能立足并发展下去。五是自 主知识产权,我们在开发新的技术和项目的同时一定要懂得保护自主权,同时通过合作、合 作以及设立境外研发机构等多种方式消化、 吸收技术。 知识产权是高科技企业的核心竞争力, 既要懂得保护也要与其他企业共享, 只有这样才有可能真正的实现国际化。 五是国际化的队 伍。要想做到真正的国际化,我们还必须拥有国际化的人才国际化的团队。我国企业应构建 全球化的人力资源管理模式。“推出去”,即把国内人才推向国际市场;“请进来”,即根 据需要,引入一些外籍技术、管理人员到国内工作;“当地化”,即在境外聘用当地人才。 在国内、国际人才一体化的同时,用包容、开放、理性的心态和管理理念,解决跨方化管理 问题。 第九章同样的让我领悟很多。主要是讲不管是企业还是个人都要危机意识。在这个竞争 激烈的社会,如果不时刻保护头脑清醒意识有危机感的话,再好的企业也有可能随时倒闭。 企业要活下去,生存才是最本质最重要的目标。凡从事企业的人都知道,人才、技术、产品 和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。 而这些因素背后的企业文化则是一个企业能 够长寿的生命力指标。 很多看上去很红火很景气很热闹的企业, 常常在突然间就倒下再也起 不来了。究其原因,大多是缺乏危机意识所致,或者是危机管理出了问题。危机意识要传递 给每一个人。一个企业是否具有危机意识,关系阗它应对环境变化的行动力,也维系着企业 的成长与创新。所以我个人觉得 1、树立危机意识:要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危 机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措 施、经费上的准备。 2、设立危机管理的常设机构。它可以由以下人员组成:企业决策层负责人、公关部负 责人和公司一些其他主要部门的负责人。 这些成员应保证其畅通的联系渠道。 当危机发生时,

该机构自然转型为危机领导核心。 3、建立危机预警系统:企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机 爆发之前,必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要提请决策 部门注意并进一步加强监测:对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多;受到政府、新 闻界或同行业人士的异乎寻常关注; 企业的各项财务指标不断下降; 组织遇到的麻烦越来越 多;企业的运转效率不断降低。 4、制定危机管理方案:对于一个企业来说,有效的公关危机管理可以防止危机的出现或 改变危机发生的过程。实施公关危机管理时,应考虑以下几个方面的问题:检查所有可能造 成公司与社会发生摩擦的问题和趋势; 确定需要考虑的具体问题; 估计这些问题对公司的生 存与发展的潜在影响; 确定公司对各种问题的应付态度; 决定对一些需要解决的问题采取的 行动方针;实施具体的解决方案和行动计划;不断监控行动结果;获取反馈信息,根据需要 修正具体方案。


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