【范文】最新精选行业工作范文·安全生产检查的方法及工作程序

发布时间:2021-08-01 05:06:39

管理的作 用 1. 改 善和提 升企业 形象: 良好的 环境, 高品 位的行 为规范 ,让顾 客肃然 起敬。 6s 打 造一流 企业, 让到过 企业的 或接触 多企业 员工的 人刮目 相看, 口碑相 传,成 为学* 的对象 。一旦 出名, 媒体都 来为你 做 “ 免费广 告” ,从而 吸引更 多顾客 与你合 作。 管理制度参考范本 【范文】最新精选行业工作范文·安全生产检查的方法及工 作程序 撰写人:__________________ 部 时 门:__________________ 间:__________________ 2.提升员 工归属 感:在 干净、 整洁的 环境中 工作, 员工的 尊严和 成就感 得到一 定程度 的满足 。员工 以厂为 家,更 愿意为 企业付 出爱心 和耐心 。员工 对自己 的工作 尽心尽 力,主 动改善 ,和企 业一起 成长。 1/4 管理的作 用 1. 改 善和提 升企业 形象: 良好的 环境, 高品 位的行 为规范 ,让顾 客肃然 起敬。 6s 打 造一流 企业, 让到过 企业的 或接触 多企业 员工的 人刮目 相看, 口碑相 传,成 为学* 的对象 。一旦 出名, 媒体都 来为你 做 “ 免费广 告” ,从而 吸引更 多顾客 与你合 作。 1.常规检查 常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检 查工作的主体,到作业场所的现场,通过感观或辅助一定的简单工具、 仪表等,对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等 进行的定性检查.安全检查人员通过这一手段,及时发现现场存在的 不安全隐患并采取措施予以消除,纠正施工人员的不安全行为。 常规检查完全依靠安全检查人员的经验和能力,检查的结果直接 受安全检查人员个人素质的影响。因此,对安全检查人员个人素质的 要求较高。 2.安全检查表法 为使检查工作更加规范,将个人的行为对检查结果的影响减少到 最小,常采用安全检查表法。 安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析,列出各层次的不安全因 素,确定检查项目,并把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便 进行检查或评审,这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全 检查,发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施, 及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。 安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。 每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等,以便分清责 任。安全检查表的设计应做到系统、全面,检查项目应明确。 编制安全检查表的主要依据: (1)有关标准、规程、规范及规定。 2.提升员 工归属 感:在 干净、 整洁的 环境中 工作, 员工的 尊严和 成就感 得到一 定程度 的满足 。员工 以厂为 家,更 愿意为 企业付 出爱心 和耐心 。员工 对自己 的工作 尽心尽 力,主 动改善 ,和企 业一起 成长。 2/4 管理的作 用 1. 改 善和提 升企业 形象: 良好的 环境, 高品 位的行 为规范 ,让顾 客肃然 起敬。 6s 打 造一流 企业, 让到过 企业的 或接触 多企业 员工的 人刮目 相看, 口碑相 传,成 为学* 的对象 。一旦 出名, 媒体都 来为你 做 “ 免费广 告” ,从而 吸引更 多顾客 与你合 作。 (2)国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的有关经验。 (3)通过系统分析,确定的危险部位及防范措施都是安全检查表的 内容。 (4)新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和新标准。 我国许多行业都编制并实施了适合行业特点的安全检查标准,如 建筑、火电、机械、煤炭等行业都制定了适用于本行业的安全检查表。 企业在实施安全检查工作时,根据行业颁布的安全检查标准,可以结 合本单位情况制定更具可操作性的检查表。 3.仪器检查法 机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据, 只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量,才能发现不安全隐 患,从而为后续整改提供信息。因此,必要时需要实施仪器检查。由 于被检查的对象不同,检查所用的仪器和手段也不同。 (二)安全生产检查的工作程序 安全检查工作一般包括以下几个步骤: 1.安全检查准备 (1)确定检查对象、目的、任务。 (2)查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求。 (3)了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险、危害的 情况。 (4)制定检查计划,安排检查内容、方法、步骤。 (5)编写安全检查表或检查提纲。 (6)准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本。 (7)挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。 2.提升员 工归属 感:在 干净、 整洁的 环境中 工作, 员工的 尊严和 成就感 得到一 定程度 的满足 。员工 以厂为 家,更 愿意为 企业付 出爱心 和耐心 。员工 对自己 的工作 尽心尽 力,主 动改善 ,和企 业一起 成长。 3/4 管理的作 用 1. 改 善和提 升企业 形象: 良好的 环境, 高品 位的行 为规范 ,让顾 客肃然 起敬。 6s 打 造一流 企业, 让到过 企业的 或接触 多企业 员工的 人刮目 相看, 口碑相 传,成 为学* 的对象 。一旦 出名, 媒体都 来为你 做 “ 免费广 告” ,从而 吸引更 多顾客 与你合 作。 2.实施安全检查 实施安全检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器 测量的方式获取信息. (1)访谈。通过与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制 度的情况。 (2)查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任 制度、操作规程等是否齐全,是否有效;查阅相应记录,判断上述文 件是否被执行。 (3)现场观察。到作业现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆 等。 (4)仪器测量。利用一定的检测检验仪器设备,对在用的设施、设 备、器材状况及作业环境条件等进行测量,以发现隐患。 3.通过分析做出判断 掌握情况(获得信息)之后,就要进行分析、判断和检验。可凭经 验、技能进行

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